王鹏飞往主位上一坐，先把一沓打印好的资料扔到桌子中间。
“都看看，这是特斯拉的车型规划，还有他们供应链的准入标准。”
众人传着资料翻起来，会议室里哗啦啦一阵纸响。
王鹏飞等他们翻得差不多了，才开口。
“这次的任务，夏冬的原话，是把国内新能源汽车产业链梳理一遍，筛出值得投资的企业。我琢磨了一下，这么大的摊子，得先拆开。”
他拿起笔，在白板上写了五个词。
电池材料。电机。电控。热管理。充电设备。
“产业链拆成五条线，每条线一组人负责。投资组查财务和股权，把每家企业赚不赚钱、谁说了算，摸清楚。”
周正点点头，在本子上记。
“技术组查专利和产品，专利是买的还是自己做的，产品是样品还是量过产，分清楚。”
孙长顺推了推眼镜，也记了。
“供应链组查客户和产能，货卖给谁，一年能出多少。”
“法务组查抵押、诉讼、关联交易，尤其是那些老板把公司资产抵给自己小舅子的，全给我刨出来。”
何静笑了一声：“这个我熟。”
“行，那就这么定了。”王鹏飞把笔一扔，“丑话说前头，这不是走流程写报告。夏冬那边等着名单，咱们查到的东西，每一条都要有出处，要经得起推敲，谁要是拿百度前三页糊弄我，我就把他糊弄的部分打印出来，贴在他工位上。”
会议室里一阵笑。
其实王鹏飞心里也没底。他搞了这么多年互联网运营，看人看流量是把好手，看电机电控，那是两眼一抹黑。
但他有个好处，不懂的不装。不懂就拆，拆到懂的人能干活的程度为止。
这是他蹭了两年人大课，学明白的最重要的东西。
散会之后，各组领了任务就散开了。
一天后，第一次汇总。
会议室的长桌上，企业名录打印出来，着实有些长。
葛倩报数：“五条线加起来，一百三十七家。”
王鹏飞看着那半桌子纸，脑瓜子嗡嗡的。
一百三十七家，全投一遍？那不叫投资，那叫撒钱。
要把自己干成扶贫办，投资总监许文斌能杀过来掐死自己。
“太多了。”王鹏飞摇头，“得筛。”
周正问：“按什么标准筛？”
王鹏飞想了想，伸出四根手指。
“四个问题。每一家企业，都得给我回答清楚。第一，靠什么活。第二，为什么缺钱。第三，技术能不能量产。第四，有没有可能满足特斯拉的供应商要求。”
“答不上来的，或者答得含含糊糊的，直接划掉。”
这话一出口，孙长顺多看了他两眼。
搞技术的人最烦外行瞎指挥，这个王鹏飞挺好，知道自己不懂，干脆把判断标准定得明明白白，让懂的人往里填。
其实这就是运营的基本功。王鹏飞心里想，做活动筛选渠道的时候也是这四问，只不过当年问的是流量从哪来、成本多少、转化如何，现在换成了电机电控而已。
接下来的时间，王鹏飞就没怎么出过六层那间会议室。
一家企业一家企业地过，一组一组地追问。
刚开始，过到一家做磷酸铁锂的企业，叫恒力新能源，名片印得挺唬人，董事长头衔一串。
王鹏飞翻着资料问：“靠什么活？”
周正答：“去年营收八百万，政府补贴到账一千二百万。”
会议室里安静了两秒。
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