现在，功能机上网的普及、华为中兴的预装、企鹅号的导流、支付宝的嵌入，让移动端成为了淘宝最核心的增长引擎。
五个数字全部公布完毕。
杰克马放下报告，双手撑在发言台上，目光缓缓扫过全场。
“各位，半年前淘宝上线的时候，我们什么都没有。零用户、零卖家、零交易。行业里没有人看好我们，所有人都觉得淘宝在蚍蜉撼树。”
他的语气不疾不徐，却带着一股不容置疑的力量。
“半年后，我们有了三百二十万用户、一百五十万日活、八万卖家、一亿五千万成交额、三成移动端占比。”
他顿了顿，目光变得锐利而坚定。
“从今天起，中国电商行业的老大，不再是易趣。”
台下瞬间沸腾。记者们纷纷举手抢着提问，快门声和议论声交织在一起。杰克马没有急着回答，只是站在那里，面带微笑，任由镜头对准他。
而在发布会的最后，一位记者站起来问了一个所有人都想知道的问题。
“马总，淘宝只用了半年时间就完成了对易趣的反超。您怎么评价这个速度？”
杰克马沉默了两秒，然后淡淡开口：“我们只是做对了该做的事。免费、担保交易、移动端，这些都不是什么高深的东西，只是把用户和卖家的需求放在了第一位。”
他没有提徐云，没有提算法，没有提那些背后的技术支撑。
但所有人都知道——淘宝能跑到这个速度，绝不仅仅是因为免费。
发布会结束之后，消息以极快的速度传遍了整个互联网。
各大门户网站第一时间挂出了头条快讯。BBS论坛上，关于淘宝年度数据的帖子被顶到了首页最上面。回复量在短短几个小时内就超过了三千条。
而讨论的核心只有一个——易趣。
因为就在杰克马公布淘宝数据的同一天，易趣的官网依然打不开。
从崩盘到现在已经过去了一周多，那行冰冷的错误提示仍然挂在所有用户的浏览器上。
有人在论坛上发了一个帖子，把淘宝的数据和易趣的现状并列放在一起。
淘宝：注册三百二十万，日活一百五十万，卖家八万，成交一亿五千万，移动端占比三成二。
易趣：网站打不开，日活归零，卖家集体出走，成交额归零，移动端占比零。
帖子最后加了一句评论：“半年前，易趣是行业老大，淘宝是个笑话。半年后，淘宝是行业老大，易趣是个笑话。”
这条帖子下面的评论五花八门，但情绪高度一致。
“真是没想到啊，淘宝只发力了一个季度，易趣就已经死了。”
“我还记得九月份的时候，易趣高管接受采访说‘免费不是商业模式’，现在看看，人家免费免费着就把你打死了。”
“外企那一套在中国真的行不通。他们以为中国人和美国人一样，会为收费平台买单？做梦。”
“邵亦波其实挺有能力的，可惜被eBay总部那帮外行给坑了。”
“易趣这波操作堪称教科书级别的自毁——降薪、裁员、不修网站、不跟移动端。他们不是被淘宝打败的，是自己把自己作死的。”
“说真的，我都有点同情易趣了。被淘宝用免费模式打懵了也就算了，最后居然是被自己人干掉的。”
而在这条帖子的最下面，有一条被反复点赞的评论，只有短短几个字：
“中国电商，变天了。”
而在杭州，杰克马结束发布会之后，回到办公室，站在窗前看着这座城市的灯火。
助手走进来，问他：“老板，2003年的目标是什么？”
杰克马语气平静地说了一句话。
“2002年，我们打死了易趣。2003年，我要让淘宝成为每一个中国人生活的一部分。”
牛逼还是吹得震天响。