“同时用外销利润反哺国内的轴承厂和元器件厂，倒逼它们提升工艺。”
“这不是卖机器。是用别人的钱，替咱们补短板。”
他看了部长一眼。
“等国产轴承和元器件过关了，七轴五联动就能下线。到那时候，五轴变成了中端产品，可以放开卖。七轴卡在自己手里，谁也别想碰。”
部长慢慢坐回了椅子。
他没有马上说话，而是把那张画满了结构图的公文纸拿起来，又看了一遍，然后小心地放在桌面正中间，用镇纸压住。
“你的意思是，就算把五轴的图纸摊开给对面看，他们也追不上。”
陈卫东点头。
“摊开了也造不出来。”
这话说得平淡，但份量极重。
“五轴联动的核心不是结构，是数控系统的插补算法和伺服匹配策略。”
“结构谁都能抄，算法抄不了——因为算法是跟硬件绑死的，换了一颗螺丝钉，参数全得重新调。”
“他们就算把机器大卸八块，拆出来的只是一堆零件，不是一台能用的机床。”
他顿了一下。
“况且，他们拆机器的功夫，我这边七轴已经在调试了。等他们花五年时间摸到五轴的门槛，种花家的七轴五联动已经完成更新换代。”
陈卫东的目光从在座每一个人脸上扫过去。
“他们追不上。永远追不上。因为他们在追的是我上一代的技术，而我已经在做下一代了。这就是代差。代差不是一台机器的领先，是一整套技术迭代体系的领先。”
屋里没有人打断他。
部长的手指在桌面上轻轻敲了两下。
“七轴的技术方案，完整程度到什么地步了？”
“总体架构已经定了。”
陈卫东说，“机械结构、数控系统框架、伺服控制策略、加工路径规划算法，四大块全有了。差的是工程细化和样机试制。”
他补了一句。
“三坐标从方案到量产，用了八个月。五轴联动从方案到样机，用了十一个月。两次都是方案在前，攻关在后。”
“我的习惯是技术储备做在前面，等条件成熟了直接上马，不用从头开始。”
部长看了林浩明一眼。
林浩明微微点了下头。
这话不假。三坐标当年就是这么干的。
方案早就在陈卫东脑子里了，等刘国忠厂长把试制条件凑齐，前后不到一年就量产了。
五轴也是，从立项到样机下线，速度快得超出所有人预期，就是因为他的方案从一开始就不是停留在纸面上的设想，而是经过反复验证的工程路径。
部长靠回椅背，长出一口气。
“第一个问题，我算听明白了。”他拿起镇纸底下那张结构图，晃了晃，“底气在这儿。”
他把图放下来。
“第二个问题，外销口子开多大？”
陈卫东没有犹豫。
“三成。”
他的声音干脆利落，像刀子切铁皮。
“外销数量不超过总产量的百分之三十，这是红线。”
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