第二天一早。
盛华集团上下开会。
从总部职能部门，事业群，到事业部，最后到一线生产工厂，所有的地方全都在开会。
而会议主题都是一样的。
《盛华集团QMS质量管理体系试行细则》
这份QMS质量管理体系经过综合管理部，战略规划部，技术研究院等多部门一个多月的联合研究制定，最终敲定落实。
它囊括了整个集团的质量手册，程序文件以及各个事业群，各个职能部门的作业文件，内容极其丰富。
“不是？”
“这套文件这么多？”
集采统筹与物资管理部门会议室内，六七个人翻看着刚刚拿到手的手册，不时发出两声惊叹。
“原料标准核定，进货检验，入库检验，供应商定期考核？还要考核供应商？考核什么？”
“实地考察工厂产能，工人工作情况，品控标准，定期考核来货次品率，交货时限，原料稳定性，报价……嗯就这几项！”
“工人工作情况？这不是外商的那一套吗？”
“以后我们部门也是这个标准，”
部长曲瑞沉声说道：“我们盛华践行的是这个标准，我们也需要我们的供货商践行这个标准，这样一来能稳定原料品质，二来……能带动下岗工人上岗就业。”
嗯……
众人纷纷点头。
现在外面不少民企，小加工厂，小作坊借着国企改制的下岗潮，招收下岗工人，用两班十二小时，甚至一班十三四小时的工时来压缩工人工资，从而实现利润增长。
这与盛华集团的企业文化完全不同。
想要成为盛华的供应商，最起码要文化认同。
而文化认同就意味着严格遵守劳动法，八小时工作制，单休或者双休，这样一来，他们就要招人，多招人。
“那我们要现在开始联系供应商？”
曲瑞抬手压了压，“不急，先吃透理解透这套体系，对我们以后接触外商也有好处。”
外商？
供货商？
众人想了想。
虽说目前集团的主要供货商都是国内周边的公司工厂，但有些重要的设备，材料，劳保防护用品，还是老外的产品要好一些。
外国公司成为盛华供货商……
迟早的事儿！
……
轻工事业群会议室。
“集团整体质量方针，目标，各事业群权责……”
“采购管控、生产流程、设备维保、检验、不合格品处理、客户投诉……”
“车间操作规程、岗位工艺卡、劳保参数、布料标准、机械加工公差……”
“原料入库报告单、巡检台账、成品检测单、出货质检单……”
“好细啊！”
“所有标准流程全制定好了。”
“战略规划部和技术研究院的那些人这段时间，头发不得大把大把的掉啊！”
“以后就要严格按照流程干活了。”
“我觉得挺好，各个岗位的权责都摆在明面上，谁也不用扯皮，谁的活儿就是谁的活儿，该怎么干就怎么干！”
众人你一句我一句的聊着。
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